特定非営利活動法人 CALS Japan

心臓血管外科術後に発生する心停止は、
一般的な院内心停止とは異なり、
出血、心タンポナーデ、不整脈など、
可逆的な原因によって生じることが多いという特徴があります。

 

これらの状況では、
迅速かつ適切な初期対応が行われるかどうかが、
患者さんの予後を大きく左右します。

 

従来、心・大血管術後心停止への対応は、
心臓血管外科医師を中心として、
個々の経験と判断に基づき実施されてきました。
これまで蓄積されてきた臨床経験や知見は、
日本の医療現場を支えてきた重要な基盤でもあります。

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一方で、これらの知見は、
必ずしも体系的に整理・共有されてきたとは言い難く、
迅速性や再現性、
多職種間での共通理解という観点からは、
改善の余地も存在していました。

 

2000年代以降、こうした課題を背景に、
心臓血管外科術後心停止への対応を体系化し、
必要に応じて緊急再開胸を含む多様な選択肢を
迅速に実行可能とする体制整備と教育の重要性が、
国際的に提唱されるようになりました。

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これらの考え方は、
Cardiac Surgery Advanced Life Support（CALS）
として体系化され、
アルゴリズム、教育、シミュレーショントレーニングを含む
包括的な対応体制へと発展しています。

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こうした国際的な動向を背景に、
国内においても、
対応の体系化と教育の必要性について
検討が重ねられてきました。

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特に2018年には、
台湾で開催された学会において、
CALS の提唱者である Joel Dunning 先生より
直接指導を受け、
日本における CALS 普及の必要性と可能性について
改めて認識する契機となりました。

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その後、日本国内における教育活動の基盤整備や、
教材作成、多職種を対象とした教育の在り方について
試行と検討を重ねながら、
対応を体系的に整理し共有するための
基盤づくりが進められていきました。

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こうした取り組みを継続するため、

2021年11月17日、
CALS Japan は任意団体として活動を開始しました。

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任意団体としての活動開始後は、
教育活動や教材整備、
医療機関との連携を通じて、
医療現場への普及と定着を目指した取り組みを
段階的に展開してきました。

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さらに活動の継続性と公共性を高めるため、

2025年2月26日、
特定非営利活動法人 CALS Japan として法人化し、
現在に至っています。